Вести Экономика ― 15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Каждому из нас знакомо желание быть первым, лучшим, правым, быть замеченным и оцененным. Желание, естественное для нас, как воздух. И без соперничества тут никуда.

По определению социологического словаря, соперничество – это такой тип социального взаимодействия, при котором достижение цели одним человеком и/или группой затрудняет или исключает осуществление своих целей другими участниками. Иными словами, возникает ситуация, когда человек стремится превзойти, победить кого-либо.

Некоторые психологи считают, что стремление соперничать заложено в каждом человеке с самого рождения. В древнегреческой мифологии даже есть бог соперничества по имени Зел. В основе его имени лежит слово «зелос» – рвение, соперничество, зависть (информация из журнала «Наука и жизнь», №2, 1999). Получается, что каждый из нас рождается с желанием не просто побеждать и достигать своих целей, а достигать их таким образом, чтобы другие терпели поражение. А если мы с этим рождаемся, значит, это необходимо для жизни. Так ли это? Давайте разбираться вместе.

Действительно, атмосфера борьбы, некоего соревнования окутывает нас с самого детства, воздух буквально пропитан идеей: «хочешь жить – умей вертеться». В семье дети борются за любовь и внимание родителей. В школе ошибка одноклассника рассматривается как успех для себя. Есть только один победитель: либо ты успел написать работу первым, либо проиграл. Двух первых мест не бывает.

Окончив учебные заведения, человек попадает во «взрослый мир», где нормой считается быть на уровне или не хуже своего соседа по гаражу, а абсолютный успех означает быть лучшим и единственным.

 Современный мир преподносит соперничество как что-то увлекательное и одновременно необходимое. Телевидение наполнено различными телешоу, типа «Топ-модель по-русски», где девушки  отвоевывают право называться самой лучшей моделью, и другими популярными передачами, в которых выясняют, кто круче пошутит, кто лучше приготовит, кто построит «настоящую» любовь, кто красивее споет или станцует… Интернет? Кто соберет больше лайков, или фолловеров (последователей), или друзей. Общественный транспорт? кто займет место поудобней. Работа? кто быстрей поднимется по карьерной лестнице, кто кого подсидит.

Приведите примеры соперничества, взаимопомощи, любви, вражды, сотруднечества.

Свобода взглядов, гуманизм? кто оригинальнее выскажется, кто неформальнее будет себя вести… Во всем соревнование: кто кого перегонит, переговорит, пересилит. Так интересней, это рискованно и модно.

Расставим все по полочкам

Давайте теперь попытаемся выяснить, действительно ли соперничество так необходимо, есть ли от него польза? Начну, пожалуй, с минусов, которые несет в себе соперничество:

1. Соперничество ограничивает творческий потенциал человека.

Многие думают, что соперничество полезно для процесса развития характера, силы воли, мотивации к совершенствованию себя и реализации своего внутреннего потенциала. Но это не так. Соперничающий человек будет творить с расчетом обойти другого и угодить тем, кто оценивает его работу. Таким образом он сам себе создает рамки, он не свободен выразить себя так, как хочет. Еще большим ограничителем в любом деле, которое предпринимает человек соперничающий, является страх поражения.

2. Соперничество приводит к разочарованию в жизни и в людях.

Бывает так: вроде и все условия выполнил, и уложился в нужные сроки, и так оригинально представил свою идею, а победил какой-то Василий. И победил-то, оказывается, потому что он чей-то там родственник, или потому что Вася деньги заплатил, или потому что обманул, а, может, даже украл твою идею. К сожалению, примеры нечестной «игры» сегодня встречаются часто. Поэтому, если вас увлекает не сам процесс, а только желание быть первым, вы не раз окажетесь разочарованны. 

3. Соперничество способно развратить человека.

Из предыдущего примера можно сделать вывод, что идти честным путем не всегда выгодно. «Вася обманул, а я не могу, что ли?» Таким образом, велик риск «отважиться» воспользоваться любыми средствами ради достижения своих целей: где-то солгать, кого-то оклеветать, кому-то польстить, через кого-то переступить… И так, постепенно заглушая в себе голос совести, превратиться в того самого «Васю».

4. Соперничество подвергает опасности других.

Сколько аварийных ситуаций создается на дороге лишь потому, что один хочет перегнать другого! Иногда ценой «победы» может стать чья-то смерть. Соперничество ослепляет, оно закрывает глаза на ценность другого человека – на ценность его прав, планов, чувств, здоровья, жизни.

5. Соперничество способно испортить или вовсе разрушить взаимоотношения.

Например, парень из соперничества может увести девушку у своего друга. И не потому, что она важна ему или он любит ее, а просто, чтобы доказать себе и тем, кто рядом, что он – лучший мужчина. Да мало ли примеров, когда из-за желания показать свое превосходство, человек лишает себя верной дружбы, искренней любви – самого прекрасного, что есть в отношениях.

6. Соперничество часто толкает человека непродуктивно использовать свои ресурсы.

Например, у Зинаиды целый гардероб полный одежды. Она не нуждается в покупке нового платья, но его купит, только чтобы быть не хуже или лучше Вероники. Таким образом, если я желаю быть лучшим, то, пока хоть один человек обладает большей властью, богатством или умом, чем я, он будет мне соперником и врагом, и мне нужно будет прилагать множество усилий для того, чтобы перегнать его.

7. Соперничество сужает кругозор.

Часто человек действительно хорош в какой-то одной или нескольких сферах, а в остальном разбирается не так хорошо. Например, он быстрый бегун, а, скажем, рисовать не умеет. Он будет поддерживать статус первого бегуна, а рисованием интересоваться не станет: зачем, если ты хороший бегун? Это ограничивает нас, часто лишает новых впечатлений, знакомств, опыта.

8. Соперничество делает человека духовно слабым.

Во все времена люди знали, что духовно слаб тот, кто не имеет в своем сердце Бога. Соперничество же становится барьером, разделяющим нас с Богом, потому что в основе его лежит гордость. Вот что говорил о взаимосвязи соперничества с гордостью известный писатель Клайв Льюис: «Нам следует ясно понять, что гордости органически присущ дух соперничества, в этом сама ее природа. Гордость не довольствуется частичным обладанием. Она удовлетворяется только тогда, когда у тебя есть больше, чем у соседа. Мы говорим, что люди гордятся богатством, или умом, или красотой. Но это не совсем так. Они гордятся тем, что они богаче, умнее или красивее других. Если бы все стали одинаково богатыми, или умными, или красивыми, людям нечем было бы гордиться. Только сравнение возбуждает в нас гордость: сознание, что мы выше остальных, приносит нам удовлетворение. Там, где не с чем соперничать, гордости нет места».

Есть ли плюсы?

Что же касается положительных сторон соперничества… Честно говоря, идея соперничества настолько отталкивает меня, что плюсов я искать в ней не хочу. Да и не могу найти. А вы, дорогой читатель, видите какие-либо преимущества в соперничестве?

Говорят, что без конкуренции не было бы прогресса. Но что нам дает прогресс, обретенный ценой соперничества? Технически, действительно, благодаря соперничеству появляются  новые произведения искусства, изобретения и приспособления, призванные облегчить, разнообразить жизнь человека. Но в то же время, убиваются менее осязаемые понятия… такие как взаимодействие, доверие, ценность друг друга. Точно подметил Элберт Хаббард: «Конкуренция – это жизнь торговли и смерть торговцев». Поэтому сегодня, идя по улице, можно увидеть такое напоминание на одном из рекламных щитов: «Людей люби, а вещи – используй. Не наоборот!»

Известно высказывание одного ученого Эшли Монтагу, который серьезно исследовал тему соперничества: «Многие говорят, что человечество выжило благодаря тому, что соперничало. Но человечество выжило благодаря тому, что некоторые члены этого соперничающего общества сотрудничали».

И, наконец, взгляните на Бога: Он ни с кем не соперничает, потому Он – вне конкуренции, и тем не менее каждый день, смотря на небо, мы видим новый узор. Бог всегда творит новое и прекрасное.

Юлия САМАРСКАЯ

 

Теги: соперничество, плюсы, минусы, желание быть первым

Рейтинг: 0Голосов: 02895 просмотров

Комментарии (0)

← Назад

Конкуренция в коллективе, по мнению многих экспертов и специалистов в области менеджмента, явление полезное и необходимое.

Полезное и необходимое для кого? Для работодателя или работника?

Если смотреть на ситуацию глазами руководителя фирмы, то конкуренция на работе способна двигать рабочей силой в заданном направлении. Цель, зачастую, связана с увеличением прибыли, увеличением продаж, клиентской базы и других результатов труда.

Конкуренция в коллективе приемлема руководящим составом еще потому, что так легко выделить лидера в коллективе, понять, кто годится на ту или иную должность.

Карьерный рост, высокая заработная плата, доверие со стороны директора – это те блага, которые получает «победитель».

Но нельзя забывать о том, что для коллег такой сотрудник – карьерист, который идет по головам, который может прибегать к методам недобросовестной конкуренции, только чтобы достичь результата.

А это и воровство информации, лживые сведения, клевета, интриги. Все это не идет на пользу делу, а только порождает зависть среди людей, которые работают рядом друг с другом.

Если полностью отказаться от конкуренции на рабочем месте? Но, а как же стимул? Ведь без стимула некоторые функции, выполняемые сотрудниками, сводятся к нулю и теряют свою рациональность.

Зачем напрягаться, если заработаю столько же? Зачем прикладывать усилия, если и так сойдет?

Человек по своей природе ленив, и если есть возможность не работать, а получать деньги, он всегда выберет эту возможность.

Получается, что конкуренция на работе нужна, но в разумных пределах. Конкуренция в коллективе должна контролироваться руководителем и иметь свои границы, свою культуру.

Это в США конкуренция на работе разжигается, нагнетается и культивируется, для повышения производительности труда. Там считается, что от этого будет только польза и выгода.

Наш народ больше коллективный, привыкший работать группой, бригадой. Да, в такой группе должен быть лидер, это бесспорно, но только для того, чтобы вести людей вперед, чтобы управлять массой, наставлять, поддерживать и способствовать сплоченности.

Поэтому, мой совет: конкуренция на работе должна быть, но в разумных пределах. Лучше, чтобы эта конкуренция была между отделами, а не между конкретными специалистами.

Тогда и не будет межличностных сведений счетов, непорядочных ситуаций, которые только мешают общему делу и бизнесу.

И напоследок ситуация из жизни: подруга записывала ребенка в 1-й класс и не могла определиться с выбором школы. Обе школы ее устраивали по всем параметрам. В классах молодые учителя, которые уже и опыт имеют, и еще полны энтузиазма.

Соперничество и конкуренция

Но в одной школе набирался только один 1-й класс, а в другой – два. Когда она у меня попросила совет, я не раздумывая посоветовала ей второй вариант.

Два класса – это уже и есть наличие конкуренции и между детьми, и между учителями. Да, эта конкуренция косвенная, но именно она будет двигать учебным процессом, дисциплиной, проведением внешкольных мероприятий.

Потому что есть с кем сравнивать, есть на кого равняться, есть тот, с кем можно «соревноваться». А хуже быть не хочется никому!

Подруга довольна своим выбором, ребенок в школу ходит с удовольствием и полностью вовлечен в интересную школьную жизнь.

Вот Вам и конкуренция в коллективе!

Пока нет комментариев. Стань первым!

Журнал «УСЛУГИ».  № 4 (54). 2007г.

ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ.

 Бойцовский клуб

 Ситуация во многих компаниях Екатеринбурга напоминает бойцовский клуб. Внутри идет борьба финансовых показателей, идей, амбиций…Между тем внутренняя конкуренция способна разъесть микроклимат самой жизнестойкой компании, если, конечно, не научится умело ей управлять.

 

Неслабое звено

Чтобы занять прочные позиции на рынке и наработать обширную клиентскую базу, руководством одной из местных рекламных компаний было принято решениевнедрить в корпоративную практику принцип, ставший актуальным после телешоу «Слабое звено» — по итогам квартала менеджера, который не достиг определенных (надо заметить, вполне разумных) показателей, увольняли. Отзывы сотрудников и анализ финансовых результатов после полугода подобной практики позволяет сделать вывод -мера оказалась эффективной. Стремясь не оказаться в черном списке, менеджеры вынуждены постоянно увеличивать сборы.

Приведенный опыт — наглядная демонстрация одного из типичных способов провоцирования внутренней конкуренции. К разряду аналогичных относится перераспределение клиентской базы в случае, когда менеджер не выводит клиента на сотрудничество в течение полугода. Однако специалисты предупреждают — подобные игры могут быть опасны, если компания не достигла определенного уровня развития. Иными словами, прибегать к стимулированию внутренней конкуренции стоит, когда компания перешагнула фазу роста и выработала корпоративные стандарты поведения. Тогда передача базы не будет восприниматься как личная обида.

Впрочем, даже если конкуренцию внутри компании не провоцировать, она разовьется сама собой. Неслучайно по некоторым данным, почти две трети предприятий оценивают уровень внутренней конкуренции как низкий или умеренный, а треть специально поддерживают высокую конкуренцию в отдельных подразделениях или между сотрудниками.

Следить за тем, куда направлен вектор внутренней конкуренции — на благо развития компании или на удовлетворение личных интересов — должен руководитель (или всей компании, или конкретного подразделения). Эксперты категоричны: в первом случае конкуренция — это хорошо, во втором — плохо.

Впрочем, руководители скромно умалчивают, что знание соревновательного механизма позволяет им манипулировать сотрудниками. В частности, одной из целей внутренней конкуренции может становиться стремление держать коллектив в тонусе. Когда работник осознает, что его кто-то способен опередить, то он не станет почивать на собственных лаврах. Соревнование — лучший стимул к дальнейшему совершенствованию.

 

Кто кого?

У внутренней конкуренции, как у медали — две стороны. Недаром во многих компаниях не поощряют такого явления и внедряют в организацию мотивационную систему, направленную на общекомандную работу. Это классическая модель «один за всех и все за одного»  — при такой схеме успехи конкретного сотрудника жертвуются в угоду общим. Получается, что сотрудники заинтересованы не только в выполнении личного плана, но и в достижении определенных результатов его коллегой — в этом случае все получают бонусы от итоговой цифры. Изживать внутреннюю конкуренцию вынуждают не пресловутые корпоративные стандарты, а в первую очередь боязнь, что сотрудники станут неуправляемыми, а команда развалится.

Полностью застраховаться от подобного перетягивания одеяла на себя вряд ли удастся, но повлиять на менеджеров в процессе конкуренции все же возможно. Например, используя те приемы, о которых мы говорили выше.Правда, с какой бы целью не проводился мониторинг и перераспределение ролей внутри организации, вести соревнования следует по определенным правилам — сразу оговаривать результаты и публично раздавать призы. Управлять заигравшимися менеджерами помогает система поощрения и материального стимулирования.

Чтобы стимулировать менеджеров на лучшую работу, не стоит пренебрегать и периодической оценкой их деятельности. Один из способов, который успешно используют в группе компаний «Римэкс»  — процедура аттестации. Чтобы оценка была предельно объективной, специалисты советуют суммировать группу критериев. Скажем, при анализе деятельности менеджера по продажам, в расчет следует брать не только финансовые показатели, но и такие факторы, как оперативность, инициативность и компетентность.

 

Нечистоплотные карьеристы

Однако ни материальная сторона вопроса, ни объективность оценки оказываются неэффективными, если речь заходит о борьбе за продвижение по карьерной лестнице. Именно здесь разворачивается самая нечистоплотная игра, где на первый план выходят личные амбиции.

СОПЕРНИЧЕСТВО

Но ситуация не из разряда неразрешимых. Бороться с этим можно, например, объявив конкурс на замещение вакантной должности. В компании БМиКо так и поступают:принимают заявки от кандидатов (из числа сотрудников) и сотрудники в «честном бою» сражаются за право занять какую-либо должность. Плюсы подобного метода — возможность выбрать лучшего. Иногда появляется такая кандидатура, на кого никогда не пал бы выбор при обычной схеме. Минус -для достижения цели человек может работать на пределе сил и не факт, что он, заняв желанную должность, не успокоится и продолжит работу в том же ритме.

Наиболее характерное следствие конкуренции за пост — «подсиживание». Рабочий процесс превращается в бесконечное выяснение отношений и забеги к руководителю, с целью указать на замеченные ошибки коллеги. Понятно, что рано или поздно такая ситуация выливается в конфликт. В этом случае, как рекомендует бизнес-психолог Иван КАРНАУХ, руководитель должен следить, чтобы не было сплетен и мелочных закулисных разборок:»Руководителю не стоит рассматривать жалобы сотрудников друг на друга — пусть они между собой сами все разрешат. Ведь бизнес все-таки, — этоне институт благородных девиц».

Самые угрожающие последствия для компании носит конкуренция между топ-менеджерами. Здесь идет борьба амбиций. Рассмотрим типичную ситуацию для средних компаний — чтобы угодить собственнику и оказаться ближе к трону, управленцы начинают шпионить друг за другом, внедрять внутреннюю разведку и практиковать доносы. Взрослые статусные люди строят друг другу ловушки и бегут докладывать о промахах другого первому лицу компании. Искоренять подобную ситуацию всегда тяжело. Елена Ларичева советует или разделить сферы влияния, или распрощаться с конфликтующими управленцами. В противном случае — интриги и конфликты могут пагубно сказаться на развитии всего бизнеса.

 

Групповые войны

Одни из самых серьезных конфликтов возникают, когда между собой конкурируют подразделения. В психологии для определения этого явления есть понятие — ингрупповой фаворитизм, когда команда разбивается на отдельные группы. При таком раскладе принадлежащие к «моей» группе будут хорошими, все остальные — плохими. Наиболее типичное противостояние — отдел продаж и финансовый отдел, или отдел маркетинга и отдел производства. Конфликт возникает на почве новой работы — каждому подразделению хочется считать себя главным и всесильным, а любое изменение воспринимать в штыки. Скажем, отдел производства может искренне недоумевать, зачем маркетологам внедрять в линейку продуктов еще один, тем самым усложняя работу производству.

Один из самых действенных способов избавиться от вражды — периодически заходить на «чужую территорию». Еще один путь — объявить конкурс идей и устроить аналог тендера, но только в рамках одной организации. И, конечно, не стоит забывать о четком разграничении полномочий. А чтобы дело не доходило до групповых войн, Елена Ларичева советует чаще пересаживать людей — пусть даже в пределах одной комнаты.

Есть вариант, который позволяет направить внутреннюю конкуренцию в позитивное русло — можно переключать внимание людей на личные успехи.

СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА

Иван КАРНАУХ, бизнес-психолог, руководитель Психологического центра ИТАР-ТАСС УрФО:
Чтобы сделать внутреннюю конкуренцию благом для компании, можно использовать один нехитрый прием — дать задание своей управленческой команде составить на себя «гибкие должностные обязанности». Так руководитель вынудит сотрудников задуматься над вопросом: «За что мне платят деньги?».
Согласно принципу Парето, чтобы описать работу любой системы, достаточно отыскать в ней 20% значимых показателей, которые и будут отображать ее механизмы. С этой задачей легко могут справиться сами сотрудники, которые являются высшими экспертами в своей профессии.Пусть подчиненные сами найдут 2-4 критерия оценки своей деятельности, которые и зафиксируют картину всего рабочего месяца. Это заставит всех сотрудников «напрячься», каждый станет доказывать свою ценность для фирмы, что, естественно, пойдет компании на пользу. После такой оценки в полную силу заработает механизм рабочего экономического напряжения — следствие нормальной рыночной конкуренции.
Такой прием нами проверен во многих компаниях — действует благотворно, коллектив быстро входит в «спортивную» форму, повышая свою конкурентоспособность !

 

Валюгина

 

Добавить комментарий

Закрыть меню