Шаблоны бизнес плана

Как составить бизнес-план :: Структура бизнес-плана :: Макет бизнес плана


Макет бизнес плана

Макет утвержден постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470, приложением №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации.

Рекомендуемая структура бизнес-плана 1. Титульный лист

2. Резюме

(3-4 стр.)

3. Анализ положения дел в отрасли

(назначением раздела является указание на характер отрасли, 3-4 стр.)

4. Производственный план

(назначением раздела является аргументация выбора производственного процесса и характеристика технико-экономическим показателей, согласно проектно-сметной документации, до 5 стр.)

5. План маркетинга

(в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции, до 5 стр.)

6. Организационный план

(2-3 стр.)

7. Финансовый план

(раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, до 5 стр.)

Макет в формате MS Word

1. Титульный лист

«Утверждаю»

Должность _____________Фамилия И.О.

» «________________________ 200_ г.

(печать)

БИЗНЕС-ПЛАН

(краткое название проекта)

Название и адрес предприятия

Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале

Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента

Суть проекта (3-5 строк)

Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта

Финансирование проекта (в процентах):

собственные средства

заемные средства (отдельно — отечественные и иностранные)

средства государственной поддержки

Характер строительства

Сметная стоимость проекта

Сроки строительства

Срок окупаемости проекта

Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация

Наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (наименование организации и даты утверждения)

Заявление о коммерческой тайне

2. Резюме

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и описывается на 2-3 страницах.Оно должно включать следующую информацию:

наименование, описание и цели проекта;

описание предприятия;

описание ситуации на рынке и в отрасли;

преимущество продукции или услуг предприятия

собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования (таблица 1 и таблица 2);

срок возврата заемных средств;

если реализация проекта позволит решить социальные вопросы, то указать их.

3. Анализ положения дел в отрасли

Рекомендуемый объем раздела 3-4 стр. В разделе должно быть доказано существование рынка сбыта продукции или услуги с помощью следующей информации:

общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России;

значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона;

ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России;

потенциальные конкуренты (указать наименования и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны);

указать какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

4. Производственный план

Рекомендуемый объем раздела — до 5 стр. В разделе должна быть дана аргументация выбора производственного процесса и характеристика технико-экономических показателей с помощью следующей информации:

программа производства и реализации продукции (таблица 4);

описание технологии и организации производства;

состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок; лизинг оборудования;

поставщики сырья, материалов и ориентировочные цены;

численность работающих и затраты на оплату труда (таблица 5);

стоимость производственных основных фондов (таблица 7);

форма и норма амортизации (таблица 7);

годовые затраты на выпуск продукции, себестоимость единицы продукции (таблица 6);

капитальные вложения (таблица 1) и общая стоимость инвестиционного проекта (таблица 2);

обеспечение экологической и технической безопасности.

5. План маркетинга

Рекомендуемый объем раздела — до 5 стр. В разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции. Раздел должен содержать следующую информацию:

описание рынка сбыта продукции или услуги;

определение патентной ситуации;

описание конечных потребителей;

описание организации канала сбыта продукции или услуги;

обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции (таблица 2), торгово-сбытовые издержки (таблица 6);

характеристика конкурентов;

обоснование цены на продукцию (таблица 4);

расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания;

программа по организации рекламы с примерным объемом затрат;

программа реализации продукции (таблица 4).

6. Организационный план

Рекомендуемый объем раздела 2-3 стр. В разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта:

сведения об организации (статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение);

расчеты коэффициентов оценки структуры баланса организации: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» (Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, № 5, ст. 490). Методика расчета коэффициентов изложена в приложении № 1 к указанному постановлению Правительства Российской Федерации и Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденных Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 12 августа 1994 г.

№ 31-р.

форма собственности организации;

члены совета директоров, краткие биографические справки;

обладатель права подписи финансовых документов;

распределение обязанностей между членами руководящего состава;

поддержка проекта местной администрацией.

7. Финансовый план

Рекомендуемый объем раздела — до 5 стр. Раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность. Он должен включать следующие пункты:

1. Объем финансирования проекта по источникам (таблица 3) с информацией:

документально подтвержденное согласие коммерческих банков или других заимодателей на предоставление средств и условия их предоставления;

ходатайство о предоставлении средств федерального бюджета на возвратной и платной основе с подкрепленными сведениями об отсутствии других источников;

в случае стремления претендента получить государственную гарантию при потери вложенного капитала в разделе необходимо охарактеризовать риски и обосновать значение гарантии.

2. Финансовые результаты реализации инвестиционного проекта (таблица 8).

3. Определение эффективности инвестиционного проекта, которая оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта:

срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчитывается по данным таблицы 9.

точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль и рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции. Данные о постоянных и переменных расходах принимаются согласно таблице 6.

бюджетный эффект инвестиционного проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта (таблица 10). В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта:

чистый дисконтированный доход государства как эффект от реализации проекта (ЧДД) определяется суммой погодовых сальдо поступлений и выплат в бюджет, приведенных к ценам первого года:

где Т — суммарная продолжительность жизненного цикла проекта, включая строительство объекта и эксплуатацию основного технологического оборудования;

Pt- ежегодная разность выплат и поступлений в бюджет (таблица 10, пункт 3);

t — годы реализации проекта (t = 1, 2, 3 …);

d — коэффициент дисконтирования.

коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования (г), установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):

4. Поправка на риск проекта определяется по данным следующей таблицы:*коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, определяется по формуле: где P/100 — поправка на риск.

Таблица 1.

Таблица 2.

Таблица 3.

Таблица 4.

Таблица 5

Таблица 6

Таблица 7

Таблица 8

Таблица 9

Таблица 10

Источник: www.siora.ru

Версия для печати
Вернуться к разделу "Структура бизнес-плана"
Обсудить статью на форуме.

Маркетинг это, наверное, самый главный раздел, потому что в нем должна идти речь о выпускаемой продукции или предоставляемой услуге. В нем надо рассказать, почему именно ваш товар будут покупать. Стоит указать сильные и слабые стороны своей продукции или услуги (SWOT анализ), а также рассказать про сервис после продажи товара. Помимо этого надо описать действия компании, при условии, что товар не будет пользоваться предполагаемым спросом.

Производственный план определяет производство компании. В нем стоит указать оборудование, на котором будет работать предприятие, а также помещение, в котором будет осуществляться все деятельность. Важным параметром также будет являться то, если указать способ выпуска продукции, а также описать поставщиков.

Организационный план включает в себя описание руководства предприятия, а также других руководящих должностей. В них входят способы оплаты, поощрений работников управляющего состава.

Финансовый план должен предполагать возможную прибыль предприятия, при нормальных рыночных условиях. Наверное, это самый главный пункт для инвестора, потому что именно получение прибыли – основная цель любого инвестора.

Следующий раздел должен показывать значимость вашего проекта и направленность бизнеса.

В разделе риски и гарантии стоит указывать ситуации, при которых предприятие может, стать банкротом или не сможет выйти на достойный уровень. А также, какие гарантии руководители компании дают будущим инвесторам.

3. Разработка и реализация  бизнес плана

3.1 Основные сведения  о компании

В таблице 2 представлены основные сведения о создаваемой компании.

Таблица 2 – Основные сведения о компании

Пункт

Пояснение

Название компании

Веб-студия «PR для вас»

Учредителей

1

Организационно-правовая форма предприятия

Индивидуальный предприниматель (ИП)

Постоянный штат сотрудников

Менеджер по продажам

Остальной штат

Нанимается и распускается после  выполнения всех условий заказа

Сфера деятельности предприятия

Предоставление услуг интернет маркетинга, в частности создание и продвижение сайтов.

Ориентировочная стоимость создания сайта

От 4 до 30 тысяч рублей.

Ориентировочная минимальная стоимость  продвижение сайта

2,5 тысячи рублей.

Инвестиции

Собственные сбережения, государственная субсидия на развитие малого бизнеса

Основные статьи расходов

Закупка оборудования, телекоммуникационные расходы, услуги хостинга сайтов.

Менеджер – единственный постоянный сотрудник компании. При создании нового заказа, руководитель определяет команду фрилансеров которую он будет нанимать. Количество, а также квалификация работников будет зависеть от сложности создаваемого сайта. После выполнения всех условий договора, руководитель (директор) компании оплачивает работу и распускает работников до следующего заказа.

3.2 Сущность  проекта

3.2.1 Предоставляемые услуги

Компания «PR для вас» будет предоставлять услуги двух видов, это продвижение сайта и создание сайта.

Создание сайтов следующих форматов:

Сайт визитка за 3 дня – простой  интернет сайт, ориентированный на мелкие компании. В основном нужен для наличия своего интернет представительства и чаще просто показывает уровень компании. В его структуру входят:

  • Главная страница с описанием компании;
  • Услуги или товары, предоставляемые компанией;
  • Портфолио компании, выполненные работы, довольные клиенты;
  • Контакты для связи;
  • Дополнительная информация.

Отличительной особенностью будет  наличие шаблонного дизайна, что  позволит создавать сайты дешевле  и соответственно продавать тоже.

Сайт визитка – обычный интернет сайт, который имеет все те же особенности, что и «Сайт визитка за 3 дня». Преимущество заключается в уникальности дизайна, в связи с чем сроки исполнения до 1 недели.

Электронный магазин – более  сложный сайт, который требует  больших сроков разработки. Служит для продажи товаров прямо с сайта, а также для общения потенциальных покупателей. Имеет административную часть, а поэтому строится на определенной системе управления сайтом (CMS).

В структуру интернет магазина входит:

  • Главная страница с публикацией популярных товаров;
  • Каталог продукции;
  • Страница отзывов;
  • Страница условий оплаты и доставки;
  • Контакты организации;

Тематический портал – наиболее сложный для реализации веб сайт. Может включать в себя множество  страниц, а также интернет магазин. Служит для взаимодействия руководителей проекта и пользователей. Чаще создается крупными региональными или государственными компаниями. Сроки разработки более 2-х недель. В структуру тематического портала входит:

  • Описание деятельности компании;
  • Описание деятельности дилеров компании;
  • Электронный магазин;
  • Онлайн представительства дилеров;
  • Нормативные документы по отрасли;
  • Форум или чат;
  • Контакты компании.

Помимо создания сайтов, компания «PR для вас» будет заниматься продвижением сайтов. Услуги, которые будут предоставляться в рамках «продвижения сайтов»:

    1. SEO продвижение сайтов;
    2. Контекстная реклама.

SEO продвижение сайтов — увеличение позиций сайта в поисковых системах с помощью внутренней и внешней оптимизации.

Контекстная реклама – покупка  поискового трафика с оплатой  за 1 клик. Стоимость клика зависит от региона компании и от запроса.

3.2.2 Структура персонала

Постоянный штат будет включать директора компании и менеджера по продажам. Этого буде достаточно, для поддержания работы предприятия. Остальной персонал нанимается по мере необходимости и распускается после окончания сроков исполнения заказа. Поиск сотрудников производится с помощью бирж фриланса.

Временный штат будет включать:

  • Дизайнер – 1 человек;
  • Оптимизатор – 1 человек;
  • Программист – 1 человек;
  • Копирайтер — 1 человек;
  • Верстальщик — 1 человек;
  • Бухгалтер – 1 человек.

3.3 Производственный план

Компания сможет работать практически  в любом офисном помещении. Для бесперебойной работы нужно только интернет соединение со скоростью не ниже 500 кб./сек.

Структура создания сайта:

  1. На первом этапе происходит обсуждение технического задания (прил. В). Заказчик должен пояснить для чего ему сайт и какую цель он ставит при создании сайта. Возможно корректировка заказа, при согласовании с заказчиком, при условии, что компания не обладает необходимыми ресурсами. Определяются сроки выполнение, риски, а также бюджет на создание сайта. Подписывается договор (прил. Б) в рамках соглашения. Данный этап может продлиться до 3-х дней.
  2. На втором этапе дизайнер разрабатывает концепцию сайта и предоставляет готовый макет в формате .psd. Этот макет согласовывается с заказчиком, после чего вводятся корректировки, если они есть. Этап заканчивается, когда заказчик утверждает дизайн. Данный этап может длиться до 10 дней.
  3. На третьем этапе обговаривается способ наполнения сайта, а также сроки наполнения. Данный этап может длиться до 2-х дней.
  4. Четвертый этап предполагает, что макет дизайна утвержден. Программист начинает создавать удобную систему для управления сайтом, либо использует уже имеющуюся. Данная система должна быть простой для понимания, чтобы заказчик в будущем смог грамотно и просто управлять сайтом. После выбора системы она закачивается на фтп-сервер и происходит полная установка сайта. В это время Копирайтер пишет тексты для сайта.

    Этап самый длинный и может длиться до 2-х недель.

  5. Пятый этап – наполнение сайта контентом. Этап может длиться до 2-х дней.
  6. Шестой этап – тестирование сайта. Проверяется наличие всех запланированных страниц, верстка сайта, а также наполнение. Срок этого этапа 1 день.
  7. Седьмой этап – проверка заказчиком. На этом этапе заказчик должен самостоятельно проверить весь сайт. Ему предоставляется инструкция по работе с системой управления сайтом. Если она его не удовлетворяет, то программист дописывает нужные пункты. Этап может занять до 3-х дней.

После сдачи сайта, компания «PR для вас» может бесплатно выполнить следующие работы:

  1. Исправление орфографических и пунктуационных ошибок;
  2. Исправление отображения картинок;
  3. Исправление неработающих ссылок.

Компании заказчику предлагается услуга по продвижению сайтов, которая  состоит из следующих этапов:

  1. Проводится анализ сайта заказчика оптимизатором, если сайт создан в компании «PR для вас», то анализ не производится. Этап занимает до 1 дня.
  2. Оптимизатором составляется список ключевых слов, с помощью сайта wordstat.yandex.ru и определяется уровень их конкурентоспособности. При этом он ориентируется на техническое задание заказчика (прил. Д). Этап длится до 1 дня.
  3. Директором составляется смета и высылается коммерческое предложение заказчику с указанием бюджета на продвижения и способа компенсации. Заказчик вносит свои предложения, либо просто утверждает смету и подписывает договор на продвижение (прил. Г). Этап может занять до 2-х дней
  4. Оптимизатор начинает продвижение сайта с учетом сроков продвижения. Если сроки – небольшие, то продвижение проводится агрессивно, если нет, то плавно. Продвижение начинается с внутренней оптимизации сайта. Она включает в себя правильную постановку текста, согласно продвигаемым словам. Этап может занять до 4-х дней.
  5. После оптимизатор проводит внешнюю оптимизацию сайта, покупает ссылки, увеличивает траст сайта. Этап долгий и может занять до 7 дней.

Стандартные сроки продвижения  в компании «PR для вас» 3 месяца. Именно за этот период мы гарантируем вывод сайтов в топ 10 поисковых систем Yandex и Google по выбранному региону. Если регион Москва или Санкт-Петербург, то сроки продвижения могут увеличиваться до 6 месяцев.

В случае не вывода сайта в топ 10 поисковых систем Yandex и Google по выбранному региону, компания «PR для вас» продвинет запросы, используя собственные средства.

3.4 План продаж

3.4.1 Ценообразование

Компания «PR для вас» в первую очередь ориентирована на получение прибыли, а следовательно должна достичь высокого уровня продаж. В планах компании – занять нишу недорогих сайтов, посредством создания сайтов по плану «Сайт визитка за 3 дня». Этот тарифный план подойдет для небольших компаний, которым «просто нужен сайт».

Примерная стоимость услуги «создание  сайтов» показана в таблице  3

Таблица 3 – Средняя стоимость услуги «Создание сайта»

Тарифный план

Цена, руб.

Сроки разработки, дн.

Сайт визитка за 3 дня

4000

До 3-х

Сайт визитка

7000

До 7

Интернет магазин

20 000

До 45

Тематический портал

30 000

До 60

Помимо этого компания занимается продвижением сайтов. В таблице  4 показана примерная стоимость продвижения сайтов.

Таблица 4 – Средняя стоимость продвижения сайта

*Минимальные сроки продвижения

Тарифный план

Цена, руб.

Сроки продвижения*, мес.

Малый бизнес

2500

3

Средний бизнес

5000

4

Большой бизнес

10000

6

Метод ценообразования.

Компания «PR для вас» будет использовать затратный метод ценообразования, оказывая услугу «создание сайтов». В его основу будут ложиться все затраты компании на оказание услуги по созданию сайтов.

К итоговой сумме затрат будет прибавляться норма прибыли компании.

Ценообразование по услуге «продвижение сайтов» будет складываться исходя из многих факторов. Наиболее важные — качество сайта и его возраст. При продвижении нерегионального сайта, стоимость увеличивается в 2 раза.

3.4.2 Сбытовая политика

Интернет сайт это товар предварительного выбора. Заказчики всегда изучают  условия создания сайта, а также услуги, которые предоставляют другие компании в городе. Поэтому продавать данный товар нужно только на определенных торговых точках, на которые будут заходить потенциальные клиенты.

Сбывать товар планируется по прямым и косвенным каналам. Прямые каналы это прямые продажи (презентации), продажи по телефону, заказы по почте, а также личные продажи.

Поиск клиентов будет осуществляться с использованием следующих методов:

  1. Реклама в поисковых системах, а также раскрутка собственного сайта;
  2. Реклама на тематических площадках;
  3. Контекстная реклама.

Страницы:← предыдущая123456следующая →

Пример построения финансовой модели предприятия в Excel

Любой бизнес-план нуждается в финансовых расчетах. А наиболее удобный инструмент для этого – табличный процессор Excel. Популярность программы объясняется простотой использования и многофункциональностью. Рассмотрим возможности редактора, которые будут полезны при составлении бизнес-модели.

Основы построение финансовой модели в Excel

Модель можно поместить на один лист или на разные листы. В любом случае, порядок расчетных таблиц должен соответствовать логике описания проекта:

  • таблицы для расчета инвестиций;
  • доходная и затратная часть;
  • финансирование;
  • итоговые отчетные формы, показатели.

Инвестиционный план

Основные элементы:

  • строительство и/или покупка зданий;
  • покупка оборудования;
  • расходы будущих периодов;
  • инвестиции в ЧОК (чистый оборотный капитал).

Исходные данные для расчета затрат на покупку или строительство зданий:

Расчеты:

  1. График оплаты без НДС = Затраты с НДС / (1 + ставка НДС). Формула в Excel для ячейки С6: =C4/(1+$B$5).
  2. Незавершенные вложения – сумма вложений в активы без учета НДС до периода их постановки на баланс. Формула в Excel для ячейки С8: =ЕСЛИ(C1<$B$7;СУММ($C6:C6);0).
  3. Сумма амортизации начисляется со следующего периода. Формула в Excel для ячейки D11: =ЕСЛИ(D1>$B$7;ЕСЛИ(C12>0;ЕСЛИ(D9*$B$10/4>C12;C12;D9*$B$10/4);0);0).
  4. Балансовая стоимость актива – разница между начальной стоимостью и амортизационными отчислениями за весь период существования актива. Формула в Excel для ячейки D12: =D9-СУММ($C11:D11).
  5. Формула для расчета первоначальной стоимости актива — =ЕСЛИ(C1>=$B$7;$G$6;0).
  6. НДС к зачету (в период постановки актива на баланс) – общая величина налога. Формула для ячейки С13: =ЕСЛИ(C1>$B$7;$G4-$G6;0).
  7. Формула для расчета кредиторской задолженности: =ЕСЛИ(C1>=$B$7;$G6-СУММ($C6:C6);0).

Затраты на приобретение оборудования и элементы расходов будущих периодов в инвестиционном плане составляются аналогично. Особенности затрат будущих периодов:

  • оприходуются на баланс в составе текущих активов;
  • не облагаются налогом на имущество (в отличие от оборудования);
  • амортизируются быстрее, в течение 1-2 лет.

Прогнозирование доходов

Чтобы построить план продаж, нужно определить объем в натуральном выражении (для каждого вида продукции) и цену реализации (каждого вида продукции). Выручка определяется по каждому виду товара (работ и услуг) как произведение объема и цены.

В Excel составляются таблицы для каждого периода планирования и для каждого вида продукции с планируемым объемом выпуска (в натуральных единицах).

Из цены реализации нужно вычленять сумму налога на добавленную стоимость. Эти деньги не входят в состав выручки – они перечисляются в бюджет.

Формулы:

  • Цена без НДС = цена с НДС / (1 + налоговая ставка).
  • Величина НДС = (цена с НДС * налоговая ставка) / (1 + налоговая ставка).

Расчетная таблица может выглядеть следующим образом:

  1. Формула для расчета цен без НДС: =C7/(1+$B$8).
  2. Расчет налога на добавленную стоимость: =C7-C9.
  3. Выручка с налогами: =C4*C7.

План текущих расходов

Элементы затрат:

  • сырье и материалы;
  • оплата труда;
  • начисления на зарплату;
  • амортизация;
  • прочие расходы.

При учете затрат на материалы выделяем налог добавленной стоимости. Это необходимо для учета подлежащих возврату сумм (задолженность перед бюджетом уменьшится).

Затраты на сырье и материалы увеличиваются прямо пропорционально объему выпуска.

Если, к примеру, на пошив одной сорочки требуется полтора метра ткани, то на две единицы продукции – 3 метра и т.д. Расход считается по формуле:

Количество материалов = удельный вес * объем производства.

Пример таблицы учета текущих затрат на сырье и материалы:

Формула для расчета налога на добавленную стоимость – в строке формул.

Формула вычисления цены без НДС: =C5/(1+$B$6).

Расчет затрат с НДС: =C4*C5.

Налог на ДС: =C4*C6.

Затраты без НДС: =C4*C7.

Прочие расходы:

  • аренда,
  • реклама,
  • оплата связи;
  • ремонт и т.д.

При составлении финансовой модели предприятия в Excel учитывается каждая статья расходов.

Финансовая модель предприятия в Excel

Когда спланированы продажи и затраты, можно приступать к формированию баланса, плана доходов и расходов, движения денежных средств.

Чтобы модель пересчитывала значения в автоматическом режиме, данные в сводных отчетах рассчитываются с помощью формул или напрямую извлекаются из операционных планов (с помощью ссылок).

План доходов и расходов финансовой модели:

Доходы и расходы расписаны по статьям. Если планируется выпуск десятков наименований продукции, то лучше определить их в группы. Чтобы не перегружать отчет. В сводную таблицу добавлены аналитические показатели: рентабельность и прибыль с нарастающим итогом. Когда нужно больше аналитики, формируют отдельные таблицы.

План движения денежных средств:

Скачать пример финансовой модели предприятия в Excel

По теме: Финансовая модель в Excel при покупке бизнеса.

Предполагается, что предприятие не будет привлекать заемные средства. Поэтому раздел «Финансовая деятельность» отсутствует.

Добавить комментарий

Закрыть меню